| Strategijsko planiranje |
 |
 |
|
PLANIRANJE- -anticipativno odlucivanje -Planiranje je primarna f-ja menadzmenta.Planiranjem se organizacija priprema za buducnost. -Planiranje je sistematsko razmisljanje o buducnosti preduzeca sa akcentom da se ona kreira akcijom u sadasnjosti. -Planiranjem organizacija tezi da bude koautor sopstvene buducnosti. -Planiranje je f-ja menadzmenta kojom se definisu ciljevi i nacini njihovog ostvarenja.To je kreativnost usmjeravanja organizacije na osnovu analize proslosti, ocjene sadasnjosti i predvidjanja buducnosti. -Kako je planiranje orjentisano na buducnost , ono ne moze iskljuciti elemenat srece, greske i iznenadjenja. Shodno tome , planske odluke se stalno preispituju, modifikuju i mjenjaju. Zato je planiranje proces, tj.neprekidna aktivnost koja se odvija sve dok postoji organizacija. -Svrha planiranja je svrsishodna akcija-akcija koja ce obezbjediti profitabilnu razmjenu organizacije i okruzenja. ODLUCIVANJE -Odlucivanje je osnovna djelatnost menadzera. Menadzeri su prije svega donosiuoci odluka. -Odluka je svjesnii akt volje, koji prethodi djelovanju.To je svjesna reakcija na nesto sto mora da se ucini. -Odlucivanje je posebno vazno u fazi planiranja, jer su planske odluke rezultat planiranja. -Odlucivanje je u stvari, proces rjesavanja problema, pa u odlucivanju razlikujemo sledece faze: • Identifikacija problema • Dijagnoza problema • Razrada mogucih rjesenja problema • Vrednovanje mogucih resenja • Donosenje odluke • Primjena odluke OSNOVNE AKTIVNOSTI I KARAKTERISTIKE PLANIRANJA: -6 osnovnih aktivnosti: • Svijest o prilikama • Definisanje ciljeva • Razvijanje pretpostavki planiranja • Identifikovanje alternativa • Vrednovanje alternativa u svijetlu postavljenih akcija • Izbor opredjeljujuceg pravca akcije -Osnovne karakteristike: • Orjentisanost planiranja na maximizaciju profita • Marketing orjentisanost planiranja • Kontinuitet planiranja • Primarnost planiranja • Realnost planiranja • Efikasnost planiranja • Sveobuhvatnost planiranja • Integralnost planiranja • Demokraticnost planiranja PLANSKE ODLUKE -su rezultati planiranja.One su instrument preko kojeg se ostvaruje svrha planiranja -Djele se na ciljeve i planove ●CILJEVI su prva planska odluka , kojom se definisu zeljena stanja, odnosno zeljene situacije preduzeca.Oni pokazuju kamo preduzece zeli stici. -U ukupnoj strukturi , ciljevi moraju biti medjusobno usaglaseni. -U sistemu ciljeva potrebno je jasno definisati prioritetne ciljeve, a to su obicno: • rentabilnost • konkurentska pozicija • efikasnost • fleksibilnost u poslovanju ●PLAN je planska odluka i on je rezultat planiranja. -podlozan je stalnim promjenama i reviziji. -Plan je definisani pravac akcije u odredjenom vremenu. -Plan sadrzi odgovore na niz relevantnih pitanja : • Sta se preuzima , koje akcije • Zasto se akcije preduzimaju • Kada ce se akcije preduzeti • Gdje ce se akcije preduzeti, ko ce ih preduzeti i kako • Koje faktore treba angazovati Kontigentalni planovi ili planovi iznenadzenja- njima pokusavamo da unaprijed utvrdimo vazne faktore poslovanja koji se mogu promjeniti i da definisemo kako ce preduzece postupiti , ako se te promjene stvarno i dogode. PODJELA POLANOVA VREMENSKI PLANOVI ●DUGOROCNI PLANOVI- obuhvataju dugi rok – najcesce 10 godina.Oni su instrumenti za ostvarivanje dugorocnih ciljeva preduzeca.Orjentisani su na pitanje efikasnosti , pa su strategijskog karaktera. ●SREDNJEROCNI PLANOVI- su razrada dugorocnih planova . Pokrivaju vremenski interval do 5 godina. Zasnovani su na dugorocnim planovima i srednjerocnom planiranju. ●KRATKOROCNI PLANOVI- su godisnji planovi kojima se razradjuju srdenjerocni planovi. To su osnovni planovi preduzeca i najvise su kompleksni (sadrzajni).Temelje se na srednjerocnim planovima, kratkorocnom predvidjanju i iskustvu. ●OPERATIVNI PLANOVI su kvartalni, mjesecni i dnevni planovi.To su visoko izvjesni i specificni planovi, koji se rade na osnovu kratkorocnih planova i na osnovu iskustva.Orjentisani su apsolutno na pitanje efikasnosti ●STRATEGIJSKI PLANOVI su rezultat strategijskog planiranja.Orjentisani su na pitanje efikasnosti i usmjereni na ostvarivanje misije i strategijskih ciljeva preduzeca.Osnovni strategijski plan je strategija preduzeca.Odnose se na na dugi i srednji vremenski rok. OPERATIVNI PLANOVI su rezultat operativnog planiranja koje fokusira pitanje efikasnosti preduzeca. Njegov zadatak je da nadje nacine kako, ono sto se radi , raditi najkvalitetnije – racionalno i produktivno.Interno su orjentisani i odnose se na period do jedne godine.Djele se na: permanentne(stalne) planove i jednokratne (neponovljive) planove. ●PERMANENTNI PLANOVI- usmjeravaju i olaksavaju odlucivanje i same akcije u preduzecu, posto se odredjene situacije stalno javljaju i imaju visok nivo predvidljivosti.Temeljni permanentni planovi su : politike, procedure i pravila • Politika- kao planska odluka -Politika je osnovni stalni plan preduzeca. -Politika je planska odluka kojom se utvrdjuju stavovi i nacela za usmjeravanje odlucivanja i samih akcija preduzeca. • Procedure i pravila su sredstva politika realizuje u praksi. -Procedura je plan za obavljanje odredjenog posla , bez vremenske dimenzije. -Pravila predstavljaju stavove kojima se odredjuje sta se moze , a sta ne moze preduzeti u odredjenoj situaciji. ●JEDNOKRATNI PLANOVI su projektni planovi koji su definisani sa specificnom i jednoznacnom svrhom. Osnovni jednokratni planovi su : program, projekat i budzet. • Program je planska odluka kojom se preciziraju : akcije, njihovi nosioci, potrebni resursi, vrijeme realizacije i ocekivani rezultat da bi se ostvarili ciljevi poslovanja.Program je skup projekata. • Projekat je osamostaljeni dio programa, koji je usmjeren na rjesavanje specificnog problema u poslovanu ili razvoju preduzeca.Osnovni elementi projekta su : -osnovni zadatak-svrha projekta -akcije koje treba preduzeti i njihovo obrazlozenje -potrebni resursi, posebno finansijska sredstva -ukupni ocekivani efekti • Budzet je finansijki plan.On je uvijek kvantitativno dat u monetarnoj jedinici. STRATEGIJSKO PLANIRANJE -predstavlja prvu fazu strategijskog upravljanja. -Strategijsko planiranje je proces razumjevanja postojece pozicije preduzeca, izbor zeljene pozicije i definisanje nacina za prevladavanje jaza izmedju zeljene i postojece pozicije. -Strategijsko planiranje odgovara na pitanja : gdje smo sada; kuda idemo i kuda treba da idemo -Strategijsko planiranje cine dvije komponente: • strategijska analiza • strategijski izbor ●STRATEGIJSKA ANALIZA-prva faza strategijskog planiranja.Njena svrha je sticanje sto pouzdanijih saznanja o znacaju i prirodi dejstva eksternih i internih faktora na poslovanj epreduzeca. -Sadrzi dva istrazivanja: • Situacionu analizu • Analizu perspektive ●STRATEGIJSKI IZBOR je drugi korak u planiranju strategije.Na osnovu strategijske analize vrsi se strategijski izbor. -Strategijski izbor obuhvata: • usmjeravanje organizacije, definisanjem : misije , vizije i strategijskih ciljeva • formulisanje strategije USMJERAVANJE ORGANIZACIJE (misija i vizija) -Organizacija se usmjerava izborom vizije, misije i strategijskih ciljeva. -Vizija, misija i strategijski ciljevi su usko povezani. *VIZIJA predstavlja “ono sto moze biti”.Ona je dalekosezan pogled i nov nacin reagovanja na probleme rasta i razvoja preduzeca.To je slika pozeljne , realne i privlacne buducnosti organizacije. -Nosilac vizije je lider organizacije. *MISIJA je svrha za koju postoji organizacija. -Strukturu misije cine 4 komponente: 1. svrha- odgovara na pitanje “zasto organizacija postoji” 2. vrijednosti- koje sadrze odgovor na pitanje “u sta org-ja vjeruje” 3. standardi ponasanja- odredjuje nacin obavljanja posla. 4. strategija -Oblikovanje misije se vrsi na osnovu 5 osnovnih faktora : • istorije org-je • aspiracije i sklonosti vlasnika i menadzera • trzisno okruzenje • resursi • posebne sposobnosti STRATEGIJSKI CILJEVI -su krajnje tacke prema kojima su usmjerene aktivnosti organizacije.To su situacije ili stanja u koje organizacija zeli da dodje. -Ciljevi u poslovanju org-je imaju sledece f-je: • usmjeravajucu-sluze kao instrument za donosenje strategije i politike organizacije • motivacionu- motivise clanove org-je • kontrolnu- kontrolisu ostvrene rezultate -Da bi ostvarili svoju f-ju ciljevi moraju biti : • relevantni i logicni • realni • jasni i mjerljivi • vremenski definisani • izazovni -Hijerarhija ciljeva : vizija → misija → strategijski ciljevi → takticki ciljevi → operativni ciljevi → licni ciljevi
Podesi kao favorit
Bookmark
Čitanja: 12282 Komentari (0)
 Napišite komentar
|
RSS link na komentare
